? ? ?7月19日，南方泵業(yè)智造事業(yè)部2025年半年度工作會議在杭州順利召開。南方泵業(yè)總經(jīng)理、智造事業(yè)部董事長沈海軍，智造事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分子公司負(fù)責(zé)人，職能部門主管及工廠核心管理團隊齊聚一堂，圍繞“找差距、定措施、抓落實”主題，全面總結(jié)上半年工作成效，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，為沖刺全年目標(biāo)凝聚共識、明確路徑。

　　分子公司亮績尋差，互鑒共進

　　各分子公司負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)為支撐，全面匯報上半年市場開拓、技術(shù)突破及降本增效成果，深入剖析市場占有率、產(chǎn)品競爭力、成本控制及客戶響應(yīng)等方面的短板，并明確下半年將重點聚焦技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)能力提升，確保改進措施落地見效。

　　職能部門協(xié)同賦能，精準(zhǔn)發(fā)力

　　各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞流程優(yōu)化、跨部門協(xié)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量管控及人才培養(yǎng)等核心工作，系統(tǒng)總結(jié)上半年成效，并提出針對性提升方案。會議強調(diào)，各職能部門要強化協(xié)同聯(lián)動，高效支撐業(yè)務(wù)一線發(fā)展需求。

　　工廠攻堅提質(zhì)增效，夯實根基

　　各工廠負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)效率、成本優(yōu)化、工藝改進、質(zhì)量提升等核心指標(biāo)進行詳細(xì)匯報，并針對自動化水平、精益管理、不良率控制等薄弱環(huán)節(jié)制定專項改進計劃，為下半年產(chǎn)能提升奠定基礎(chǔ)。

　　會議最后，沈海軍作總結(jié)發(fā)言，對下半年工作提出要求：緊扣四強方針，深化問題導(dǎo)向，壓緊壓實責(zé)任;強化創(chuàng)新驅(qū)動，加速核心技術(shù)攻關(guān)與轉(zhuǎn)化;優(yōu)化運營體系，全面推進數(shù)字化提效降本;發(fā)揮人才優(yōu)勢，深化“智造工匠”培養(yǎng)與協(xié)同激勵，全力沖刺年度目標(biāo)。

　　奮楫篤行，再啟新程。本次半年度會議既是剖析問題、謀劃舉措的研討會，更是決勝下半年、沖刺年度目標(biāo)的動員會。南方泵業(yè)智造事業(yè)部將以此為起點，實干攻堅、聚力前行，確保全年目標(biāo)達(dá)成，共譜智造事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章!

（來源：南方泵業(yè)）